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合同能源管理資金回收困難如何解決?
毋庸諱言，“合同能源管理”是新生事物，為開拓市場，節(jié)能公司往往和客戶先定口頭協(xié)議，工程運行1年見效以后，雙方再簽訂正式合同，埋下了資金回收難的風險。但由于市場秩序不規(guī)范，部分企業(yè)誠信度差，一些客戶在項目運行半年見效之后往往毀約，或是中止合作，或是提出購買設備，導致一些節(jié)能企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。
對策：
中小企業(yè)的資金短缺和缺乏融資能力是一個普遍性的問題，不單是在“合同能源管理”模式中存在，要完全解決此問題難度較大，正如上所述，要從政策和EMCO本身兩方面來解決?，F(xiàn)提出以下幾項建議：
1、考慮在銀行系統(tǒng)建立“合同能源管理”模式的專項基金。
2、為了解決貸款的擔保問題，可以允許EMCO正在執(zhí)行過程中的投資的設備或技改工程項目的投資作抵押，可以使得EMCO的融資能力能擴大一倍。
3、借鑒國外先進經(jīng)驗，可以考慮在采用“合同能源管理”模式的節(jié)能技改項目中引入保險機制，在項目中引進保險公司運作，這是個很有前瞻性的課題，在此不予贅述。
4、突出政府的力量。希望政府加強對節(jié)能咨詢和診斷的獎勵力度，并簡化取得獎勵的操作手續(xù)，切實解決進行了咨詢而沒有得到項目的資金問題。
在某些企業(yè)中，由于節(jié)能項目一直處在從屬地位，一些用戶愿意享受節(jié)能效益回報，而不愿在節(jié)能項目中承擔義務，這樣對EMCO的資金、技術、設備等存在風險就比較大。已經(jīng)出現(xiàn)過當節(jié)能改造項目結(jié)束后，用戶因種種原因不能按合同支付設備的投入款和分享的效益等情況。