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節(jié)能節(jié)電
企業(yè)實施這三大節(jié)能措施實現(xiàn)了節(jié)能減排
節(jié)能減排實際是兩個分類，一個是節(jié)能，一個是減排，兩者互有聯(lián)系，但又有區(qū)別。我們知道，企業(yè)的電力消耗一般占企業(yè)成本支出排名第三的位置，如果降低電力使用成本，就必須減低用電量，就是降低了生產(chǎn)成本，直接幫助企業(yè)提高了品牌的競爭力。
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在企業(yè)節(jié)能減排工作中，一切改善流程不外乎是了解數(shù)據(jù)、掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評估風險、實施。如果企業(yè)將電力使用和電能消耗作為一種悠閑資源和生產(chǎn)成本來重視，就必須將電能管理與生產(chǎn)管理放到同一個水平。
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企業(yè)開始節(jié)能措施的第一步是：測量和統(tǒng)計。
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1、企業(yè)必須建立一個準確測量的系統(tǒng)，精確的統(tǒng)計電能消耗。
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為了讓企業(yè)的改善更加的有效，可以先從大功耗生產(chǎn)設備、不易于管控及管控不到位的生產(chǎn)設備開始測量和統(tǒng)計?，F(xiàn)在有很多企業(yè)在意識測量和統(tǒng)計的重要性后，采取的方法卻不太科學性，往往還是采用比較落后的人工抄表方式在進行。人工抄表的弊端是抄錄的數(shù)據(jù)并不完整，沒有連續(xù)性，無法準確掌握在生產(chǎn)狀態(tài)下設備動態(tài)的能耗曲線，這樣的數(shù)據(jù)對企業(yè)來說有一定價值，但分析的價值太小。我們需要的是生產(chǎn)設備的完整的，動態(tài)的，實時的電能消耗數(shù)據(jù)，并且還需要有相關的分析輔助工具來幫助我們分析和診斷。所以這個第一步，相當關鍵，也很重要，是節(jié)能措施的基礎。
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企業(yè)節(jié)能措施的第二步：分析。
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企業(yè)在測量和統(tǒng)計到電力能耗使用數(shù)據(jù)后，需要對之進行相關的分析，比如：
(1)是否有存在直接浪費的地方，下班時間的設備是否按照規(guī)章制度準確操作，按時開關?
(2)在生產(chǎn)過程中是否讓太多設備處于不必要的空轉(zhuǎn)狀態(tài)?
(3)員工是否優(yōu)先使用能效高的生產(chǎn)設備?
(4)哪些設備的能效十分低下，需要做相應的技術改善?
(5)企業(yè)的配電容量是否合理，是否存在“大馬拉小車”的浪費情況?等
通過對細節(jié)的掌握，我們才可以精準的分析。
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企業(yè)節(jié)能措施的第三步：改善。
在我們對企業(yè)的電力能耗使用狀態(tài)作出精準分析后，就可以從以下兩個方面著手改善：
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1、加強管理，減少直接浪費。
根據(jù)分析的結(jié)果實施完善的電能管理制度，用客觀數(shù)據(jù)讓員工加強執(zhí)行的力度。也有很多企業(yè)的管理制度是相對完善的，但還是存在很多浪費的情況，原因在哪里呢?在于執(zhí)行，不能夠被執(zhí)行的管理制度只是一紙空文，沒有結(jié)果。所以，如果企業(yè)在推行管理的時候，加以一些監(jiān)測的輔助工具，這樣可以幫助企業(yè)實時掌握員工執(zhí)行的效果如何，并且可以事后追責!有很多專業(yè)的公司的能源管理系統(tǒng)已經(jīng)可以提供完善的數(shù)據(jù)測量和統(tǒng)計，以及實時監(jiān)測的功能。借助這樣的工具，我們企業(yè)的能源管理的措施、節(jié)能改善的管理措施執(zhí)行會更好，節(jié)能的效果也會更明顯。
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2、技術改造。
通過數(shù)據(jù)分析設備的能效情況，對一些能效不高的設備采取相應的技術改造。比如對電動機、空壓機、高壓機、中央空調(diào)等耗能設備，采用智能節(jié)電技術進行節(jié)能改造，大幅提升設備的生產(chǎn)能效，并且很快就可以將投資收回。
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